Nuestro concepto:

Cambios en el liderazgo. Adopción nuevas tecnologías. Actualizaciones de onboarding, cambios de roles y políticas de cultura empresarial. Estos son solo algunos de los desafíos más comunes que el 80% de las organizaciones en todo el mundo enfrentan regularmente, de acuerdo con el estudio conjunto de la Federación Internacional de Coaching (ICF) y el Human Capital Institute (HCI), Building a Coaching Culture for Change Management.

Para muchos, estos desafíos han aumentado demasiado en escala y urgencia en medio de la pandemia. Los líderes organizacionales ahora deben equilibrar las expectativas cambiantes de los empleados, los altos niveles de competencia y el agotamiento físico y mental, tanto para ellos como para su equipo. También deben estar cada vez más centrados en el ser humano y enfocados en la persona en su totalidad, con énfasis en prácticas significativas y factibles para la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI). Se ha demostrado que la cultura de coaching es una de las formas más efectivas de aumentar el compromiso de los empleados, mejorar la colaboración, lograr el éxito en la gestión del cambio y aumentar el desempeño de los empleados y del equipo.
 

La palabra de INGENIERÍA se define como el arte de usar el ingenio y el COACHING es asociarse con los clientes en un proceso creativo y estimulante que los inspire a optimizar su potencial personal y profesional (ICF).
Bajo estas definiciones entendemos que en Ingeniería en Coaching aportamos creatividad, ingenio a través de procesos creativos y estimulantes para que las personas y las organizaciones optimicen su potencial.